今年以来，神木恒稳公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”重点工作，坚持“两利六率”结果导向，通过严把概算、优化配方、精细管控等途径深化成本精益管控，全方位拓展降本增效空间。

        该公司秉持“省钱就是赚钱”理念，把“过紧日子”作为长期性、常态化的工作来抓，在设备、配件等物资采购过程中，根据不同类型设备特点，制定针对性采购方案，优化设备招标采购流程，通过开展集中采购、网上平台询比价等方式，在确保物资质量的基础上，严控概算投资，不断压降采购成本，杜绝物资采购方面概算超支风险。今年以来，设备采购费用较初设概算累计节约106万元。

此外，该公司按照施工进度坚持全过程造价控制，采用预先筹划等方式合理配置工、料、机等生产要素，优化施工技术措施，确保施工方案的合理实施，降低作业成本。同时与造价公司密切配合，严格工程变更和签证管理，从严控制变更费用，筑牢审批核准防线。

        该公司深挖产品原料配方创新，积极寻找钙质水泥熟料替代品，开展镁渣固废替代水泥熟料研究，探索其在替代水泥熟料方面的可行性和优势。经前期初步实验数据证明，镁渣完全具备充当产品原料配方中水泥熟料的价值潜力，目前正准备相关实验，进一步论证镁渣在具体生产中的实际应用可行性，力争实现对水泥熟料的全替代，以实现“全固废”绿色产品目标助力降本增效。同时，在全力压降产品生产成本基础上增加产品价格竞争优势，为后续产品营销工作的高效开展奠定基础。

        在财务管理方面，该公司财务管理人员积极争取各类税收优惠*策和扶持资金，通过申报污染治理和节能减碳专项资金以及超长期国债专项资金、国家税务总局推出的面向重点企业的退税补贴*策，顺利享受了个人所得税手续费退还*策红利及印花税减征优惠*策，切实将*策红利转化为发展实效。该公司还通过对各项非生产性支出的严格管理和合理压缩，最大限度地缩减非生产性支出，8月累计较同期减少8.27万元开支。
        神木恒稳公司将持续秉承精细化管理理念，拓展降本增效空间，激发企业发展内生动能。（梁晓雅）